沖縄の不動産屋さん経営日記

同じ会社でも、その質はその時々により大きく変化します。

それはトップが同じでも従業員が入れ替わっているのが原因です。

つい先日もクリーニングを以前から付合いのある業者さんにマンション１室、

アパート１室をお願いしたのですが、以前とは比べものにならないくらい仕事の質は

低下していました。


その業者さんは他より料金は高いのですが、こちらが何も言わなくても、しっかり

仕事をしてくれ、痒い所に手が届く仕事内容だったのでお願いしていました。

細かい事をゴタゴタ言うのは言うほうも言われる方も気分が良いものではありません

から（笑）。。


以前はその道のプロ集団という感じでしたが、今回はまだうら若い青年（２０歳くらい）

２人が主に作業し、社長は指導はしますが、見積りや他の仕事で出たり入ったりが

多く、ちょっと不安ではありました。


マンションのクリーニング完了直前にチェックに行くとやはり不安は的中し、遣り残しが

かなり多く、見るに見かねて私も１時間半くらいは一緒に作業する始末でした。

アパートの方は妻が担当しているので、私はあまり関知していませんが、あとから

“今回は全然ダメ！もう１回自分でやり直すよ！”

という出来栄えだったそうです。　　チェックの時業者さんに言えば良かったのに・・・・・


私はその社長の為、あえて苦言を呈しましたが、社長もやはり理解していたようで

すみませんの一点張りでした。　　お金はちゃんと値切らず払いました・・・・・


人材確保はどの業界でも難しいようです。

採用してはすぐ辞め、また採用しても同じ、仕事を覚えるまでは投資と同じなので

何十万がすぐパーになってしまいます。

それで私の知合いの不動産屋さんも採用を止めたそうです。　

１人で出きる範囲の仕事をしたほうが良いと考え直したそうです。


人材は人財とはうまく言ったものです（笑）。

ですから現在は評判が良く、素晴らしいと思われている会社も永遠そうかといえば

多分違います。

人を雇っている社長業は大変でしょうね。

“今の若い子は叱ればすぐ辞めるし、優しくすればつけ上がる”　

と嘆いている社長もいます。

従業員が辞めないような良い会社にすることも大切ですが、それに見合う人材になる

よう努力する基本姿勢を持ち合わせることも大切でしょうね。

ギフアンドテイクでないとバランスは崩れます。

バランスを保つのは大変でしょうが頑張ってください！

誰に言っているんだろう？

では。